Формирование управленческого потенциала

Одной из стратегических целей ГСР Энерго является формирование достаточного управленческого потенциала.

Компания планирует заполнять за счет собственных кадровых ресурсов не менее 80% вакансий среднего и высшего менеджмента. Для этого ГСР Энерго реализует долгосрочную программу создания и подготовки кадрового резерва.

В Компании разработана и действует программа по подготовке преемников на наиболее критичные для бизнеса управленческие позиции. Для каждого участника программы подготавливается индивидуальный план развития и карьерный план, а также назначается наставник из числа топ-менеджеров ГСР Энерго. Помимо работы с наставниками, формирование резерва будущих менеджеров Компании ведется в рамках самостоятельного развития.

Также в ГСР Энерго действует программа кадрового резерва. Кадровый резерв компании формируется из числа сотрудников, которые продемонстрировали наилучшие результаты работы за отчетный период. Ежегодная оценка позволяет объективно оценить результативность и компетентность сотрудников. В рамках этой методики сотрудники Компании выполняют специальные упражнения, проходят оценочные интервью и получают рекомендации к дальнейшему развитию.